tag:blogger.com,1999:blog-31732244208197123412024-03-13T23:21:26.044-07:00KNAKINGRatohttp://www.blogger.com/profile/03479392138311802799noreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-3173224420819712341.post-6806699414370395962009-03-10T16:14:00.000-07:002009-03-10T16:49:37.525-07:00Visão holistica...Não podemos partir em realidade em gomos na tentativa de a explicar melhor.<br />Não podemos dividir o corpo humano em especialidades, na expectativa de perceber melhor o seu funcionamneto.<br />Não podemos dividir a vida de cada um em esferas, na esperança que cada uma delas não interfira na outra.<br /><br />A realidade das coisas, das empresas, do funcionamento do corpo humano e da nossa vida é uma teia de ligações, em que cada um dos fios está profundamente implicado num outro.<br />Daí que cada realidade valha por si, cada sintoma tem de ser visto num contexto e cada um de nós sejamos fruto de uma história, de um contexto e de um contínuo próprio.<br /><br />Somos acima de tudo um sistema vivo e em constante mudança. A noção de sistema, e a percepção de que cada um de nós é uma realidade diferenciada, com vontades, expectativas, objectivos, percepções e leituras da realidade diferentes, tem um forte impacto na gestão das pessoas nas instituições.<br /><br />Cada colaborador (indivíduo, agente, sujeito) não é mais um recurso, está muito para além disto. É antes um elemento potenciador, ou perturbador, da engrenagem de cada organização, também ela um sistema repleto de contingências.<br /><br />Dizem os adeptos da teoria dos sistemas que a alteração numa das partes implica necessariamente a alteração de todas as outras. Isto significa que se na minha esfera pessoal existe alguma alteração, a minha peformance no trabalho será necessariamente afectada. É um facto. O desafio na gestão de pessoas, será o de peceber e conseguir o equilibrio de todas estas esferas de forma a que o sistema seja um todo harmónico.<br /><br />Esta visão da pessoa trabalhadora como um todo complexo apresenta-se como um desafio extraordinário a todos aqueles que têm como função gerir equipas, pessoas ou as pessoas de uma organização. Este desfio é tanto maior quanto mais se sobe na hierarquia. Aparecem a gestão por competências e os programas de 'coaching' em várias áreas, que vão desde à comunicação á liderança, passando por programas de desenvolvimento pessoal baseados em modelos como PNL - Programação Neuro-linguística.<br /><br />Considero todas estas teorias - fruto de modelos anglo-saxónicos e herdeiras da tradição 'how to' - úteis, todavia pecam da falta de reflexividade e de auto-questionamento. Obviamente que a experiência, a forma como construímos a realidade e a nossa visão de nós próprios condiciona a nossa peformance, mas desconfio de modelos tipificados e por etapas. A reflexividade é elemento fundamental na mudança - é qualquer coisa como a idade dos porquês - a descoberta do porquê da acção, do comportamento e do reflexo desse comportamento no outro e na organização. É o questionar da forma de fazer e do porque fazer.<br /><br />Acho bem mais interessante o conceito dos governantes, de um país muito pequenino algures na Ásia, o Butão que preferem medir o sucesso do seu país através dos níveis de felicidade. O Butão é um país de forte influência do Budismo e cuja visão integrada da natureza humana é perfeitamente inculcada desde a nascença.<br /><br />Deixo aqui uma sugestão: vamos medir o sucesso das organizações pelo grau de felicidade dos nossos colaboradores. Pessoas mais felizes são mais saudáveis, são mais produtivas. menos conflituosas e muito mais criativas, logo bem mais lucrativas.<br /><br />Não posso aqui sugerir como é possível produzir felicidade, de outra forma contrariar-me-ia. Cada organização é em si um mundo, tem características muito próprias, e só uma análise detalhada das suas várias dimensões e ligações poderá produzir sugestões. Sim, apenas sugestões, uma vez que cada um dos intervinientes terá que necessariamente de querer fazer parte do processo de mudança e de transformação.<br /><br />A mudança depende do voluntarismo de cada um, está dependente da vontade de cada elemento abraçar as propostas ou não, e da sua vontade em participar, em partilhar objectivos.<br />Não é mais possível gerir pessoas como números, têm de necessariamente ser geridas com rostos, vidas e sonhos.<br /><br />Susana Figueiredo.Susana Figueiredohttp://www.blogger.com/profile/05529122516962491772noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3173224420819712341.post-80775466877584037382009-01-16T23:22:00.000-08:002009-01-16T19:27:36.956-08:00MissãoMais importante do que possuir um formação académica, de nível superior, ou não, é o que cada um de nós consegue accionar com esse instrumento de trabalho. Importam-nos as pessoas e o seu potencial transformador de uma organização. Interessa-nos por em contacto os perfis profissionais e psicossociais certos com a oportunidade de trabalho ou de negócio certas.<br />Mais do que seleccionar e recrutar profissionais, pretendemos gerir competências. Vemos o profissional como alguém contextualizado. Vemos as organizações / empresas, como universos complexos únicos. Queremos potenciar estas duas dimensões.Ratohttp://www.blogger.com/profile/03479392138311802799noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3173224420819712341.post-53023565972244372422009-01-16T22:23:00.000-08:002009-01-16T19:28:57.953-08:00O que fazemos?- Procuramos os melhores profissionais<br />- Procuramos as melhores oportunidades de emprego ou de negócio<br />- Resolvemos os seus problemas: ‘quem será capaz de fazer istoRatohttp://www.blogger.com/profile/03479392138311802799noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3173224420819712341.post-26235477684091049182009-01-16T21:24:00.000-08:002009-01-16T19:28:15.598-08:00ContactosSusana Figueiredo - <a href="mailto: Knaking.susana@gmail.com">Knaking.susana@gmail.com</a><br /><br />Cátia Ramos - <a href="mailto: Knaking.catia@gmail.com">Knaking.catia@gmail.com</a>Ratohttp://www.blogger.com/profile/03479392138311802799noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3173224420819712341.post-50052898928347607322009-01-16T19:25:00.000-08:002009-01-16T19:29:13.637-08:00Parceiros<a href="http://www.wrongnet.net/">www.wrongnet.net</a><div><br /><a href="http://www.blogger.com/www.orlandoliveira.co.cc">www.orlandoliveira.co.cc</a><br /><br /></div>Ratohttp://www.blogger.com/profile/03479392138311802799noreply@blogger.com0